Entwicklungsberatung
Bereit für Wandel?
Wege zu einer agilen und sinnorientierten Organisation
Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen Wege zu finden, wie Ihre Organisation agil, widerstandsfähig und sinnorientiert wird. Dabei geht es nicht nur um Prozessoptimierung, sondern darum, die Potenziale aller Beteiligten zu nutzen und eine Kultur zu schaffen, die Flexibilität und Teamgeist fördert. Ich biete Ihnen die Werkzeuge und Perspektiven, die es braucht, um den Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten – Schritt für Schritt, mit Weitblick und Fokus auf das Wesentliche.
Wie ich arbeite
Ich bediene mich in meiner Arbeit an den Grundgedanken des Loop Approach und ergänze sie um weitere wertvolle und Ansätze – immer mit dem Blick Sie – keine one size fits all Lösung!
Welche Themen Ihre Organisation individuell beschäftigen und wo Veränderungen hilfreich sind, erarbeiten wir gemeinsam in einer ausführlichen Diagnosephase und bauen Ihre individuelle Transformationsarchitektur, die die nächsten evolutionären Schritte aufzeigt und allen Beteiligten verständlich macht, warum diese überhaupt unternommen werden und welche Spannungen dadurch gelöst werden. Dialog und Transparenz sind dabei für mich die wichtigsten Grundlagen.
Die Mitarbeitenden so zu integrieren, dass sie keine Angst vor Veränderung haben, sondern diese aktiv mitgestalten und sich als wirksamen Teil des Prozesses sehen – das ist die Basis meiner Arbeit.
Anschließend gehen wir die Transformationsschritte gemeinsam mit den Teams. Das geschieht nicht in einem Frontalvortrag – sondern mit learning by doing, in Workshops und verbunden mit viel Spaß Motivation und Selbstreflexion!
Meine Arbeitsweise & Prozessschritte
Ich unterstütze Ihre Organisationen dabei, eine fundierte Bestandsaufnahme zu machen und die nächsten Entwicklungsschritte in einem strukturierten Prozess zu gehen. Dabei begleite ich Sie mit handfesten Methoden, meinem Know-how und einem kontinuierlichen Abgleich mit den Bedürfnissen Ihrer Organisation – immer mit dem Ziel, die Qualitäten einer agilen und zukunftsfähigen Organisation gezielt weiterzuentwickeln. Dabei können je nach Situation auch einzelne Themen in Workshops erarbeitet werden. Lassen Sie mich wissen, wo Sie gerade stehen!
1. Klare Ausrichtung
Erfolgreiche Organisationen haben eine gemeinsame Richtung. Das beginnt bei einem klaren Purpose und reicht bis zu konkreten Zielen und einer Kommunikation, die alle auf Kurs hält. Das Ziel? Ein gemeinsames Verständnis und das konsequente Arbeiten in dieselbe Richtung.
Wir erarbeiten gemeinsam einen klaren Purpose, konkrete Ziele und eine Kommunikationsstrategie, die alle auf das gleiche Ziel ausrichtet.
2. Gut genutzte Potentiale
Jede Organisation verfügt über einzigartige Ressourcen – die Talente der Menschen, die ihr angehören, genauso wie materielle und organisatorische Mittel. Effektivität entsteht, wenn diese Potenziale bekannt sind und gezielt für das gemeinsame Ziel genutzt werden.
Ich unterstütze Sie dabei, die Talente und Ressourcen Ihres Teams sichtbar zu machen und gezielt für Ihre Ziele einzusetzen.
3. Verteilte Verantwortlichkeiten
Verantwortung muss sichtbar und verständlich sein. In effektiven Organisationen ist genau geregelt, wer für welche Aufgaben zuständig ist. Rollen und Zuständigkeiten werden klar definiert und transparent kommuniziert – so bleibt nichts im Unklaren.
Zusammen definieren wir Rollen und Aufgaben, schaffen Transparenz und stärken die Eigenverantwortung.
4. Individuelle Effektivität
Erfolgreiche Organisationen ermöglichen es ihren Teams und Mitarbeitenden, sinnvolle Entscheidungen zu treffen und eigenständig zum großen Ganzen beizutragen. Dafür braucht es die richtigen Fähigkeiten, Werkzeuge und Rahmenbedingungen, damit jeder sein Bestes geben und wirksam arbeiten kann.
Ich fördere die Entwicklung der Fähigkeiten und Rahmenbedingungen, die Ihre Mitarbeitenden brauchen, um ihr Bestes zu geben.
5. Effektivität als Team
Ein effektives Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Teams, die gut zusammenarbeiten, kommunizieren klar, stimmen sich reibungslos ab und organisieren Routinen so, dass Zeit und Energie optimal genutzt werden.
Dafür entwickeln wir die passenden Arbeits- und Meetingstrukturen.
Wir optimieren Teamroutinen und Kommunikationsstrukturen, damit Ihre Teams effektiv und harmonisch zusammenarbeiten.
6. Anpassungsfähigkeit
Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel in einer dynamischen Welt. Organisationen und Teams, die sich selbstständig weiterentwickeln und flexibel auf Veränderungen reagieren können, bleiben nachhaltig erfolgreich – ohne auf externe Impulse angewiesen zu sein.
Ich helfe Ihnen, Strukturen zu schaffen, die sich schnell und eigenständig an neue Herausforderungen anpassen können.
7. Feedback- und Konfliktkompetenz
Konstruktives Feedback und der Umgang mit Konflikten sind essenziell. Erfolgreiche Organisationen nutzen Feedback, um zu lernen, und betrachten Konflikte als Chance, gestärkt daraus hervorzugehen und gemeinsam zu wachsen.
Gemeinsam etablieren wir eine offene Kultur und lernen Feedbackmethoden um Konflikte wertschätzend anzusprechen oder als Chance für Wachstum nutzen können
Coaching
Veränderung beginnt bei uns selbst!
Indem Sie mit einem offenen Blick Ihre bisherigen Muster und Denkweisen reflektieren, können wir Ihre Stärken aktivieren und gemeinsam neue Lösungsansätze entwickeln.
Ob im Führungskräfte-Coaching oder in der persönlichen Entwicklung – das Verstehen eigener Verhaltensmuster und das Erlernen guter Selbstführung sind Schlüssel, um Klarheit für sich selbst und andere zu schaffen.
Ich begleite Sie gern zu neuen Perspektiven!
Mediation
Brücken bauen – Mauern überwinden!
Ich baue Brücken zwischen Menschen oder Teams und begleite Sie wertschätzend bei der Lösung ihrer Konflikte. Diese sind Teil des Lebens und entstehen, wo Menschen mit unterschiedlichen Sichtweisen, Bedürfnissen oder Zielen zusammentreffen.
Die Chance der Mediation: Themen anzusprechen und Win-Win Lösungen auf Augenhöhe erzielen.
Lassen Sie uns beginnen!
Kontaktaufnahme
Fühlen Sie sich angesprochen, gefällt Ihnen der erste Eindruck und haben Sie ein Thema, das Sie gerne angehen möchten?
Dann grübeln Sie nicht zu lange, sondern schreiben mir eine Mail, oder rufen mich an, um ein unverbindliches Kennenlernen per Telefon oder Videocall zu vereinbaren!
Ich freue mich, von Ihnen zu hören!